CULTURE STIMULANTE + STRATÉGIE EFFICACE = ORGANISATION DYNAMIQUE

C'est une formule simple : à mesure que votre culture et votre stratégie s'améliorent, l'engagement des employés s'accroît, rendant votre équipe plus productive et impactant tout positivement, de l'attraction des talents à la satisfaction des clients et à la rentabilité.
Certaines organisations remettent à plus tard les efforts pour optimiser la culture, car cela ne fait pas partie du domaine « hard » de données concrètes. Soyez rassuré de savoir que la Méthode Barrett est en fait axée sur des objectifs, hautement mesurable, et qu'elle offre le meilleur retour sur investissement de toute initiative de performance. C'est le genre de mesures que tout amateur de "données concrètes" peut apprécier.
La méthode Barrett aident à progresser en créant des cultures performantes et axées sur les valeurs.
Se focaliser sur les valeurs permet de comprendre en profondeur la dynamique actuelle de votre organisation - de sorte que les plans d'action sont basés sur des informations pertinentes et ajustées à vos circonstances et objectifs uniques.

LES ORGANISATIONS NE CHANGENT PAS, LES LEADERS OUI

Les leaders ont tendance à se concentrer uniquement sur les impacts « hard », concrets qu'ils ont : les résultats, les procédures, les profits. Mais les leaders ont également un énorme impact culturel sur leur environnement de travail. Trop souvent, ils passent à côté de ce second rôle essentiel -pensant à tort qu'il est trop difficile à quantifier ou à développer- et négligeant ainsi l'une des plus puissantes contributions qu'ils peuvent apporter au succès de leur organisation.
En fait, les dirigeants qui s'engagent dans le développement s'étonnent régulièrement de la satisfaction qu'ils retirent du processus, de la mesurabilité des résultats et de la rapidité du rendement que l’on peut en retirer.
Il n'existe peut-être pas de moyen efficace ou plus économique d'accroître les performances d'une organisation.

RÉPONDRE À L'AVENIR DU TRAVAIL

Notre façon de travailler est en train de changer. Bien que vous ne puissiez pas contrôler les changements qui affectent votre organisation, vous pouvez choisir comment réagir. Dans une entreprise qui évolue à toute vitesse, bâtir une culture authentique et réactive est la clé.
Plutôt qu'une culture « idéale » prédéfinie, le développement d'une culture axée sur les valeurs vous permet de participer à un processus riche et authentique qui crée du lien entre vos salariés et la mise en connexion avec leur passion, leur raison d’être et leur productivité.
De là, c'est une formule simple : L'engagement des salariés augmente, et avec lui un sentiment d'appartenance et de responsabilité, créant un cycle vertueux qui a un impact positif sur tous les indicateurs, de la satisfaction des clients à l'innovation en passant par la rentabilité.

TIRER PARTI DE VOTRE TAILLE POUR ATTIRER ET RETENIR LES TALENTS

Cibler et construire votre culture idéale peut être particulièrement utile et avantageux dans une petite organisation. L'accent mis sur la dimension authentique d’une démarche axée sur les valeurs est un facteur en soi de cohésion d'équipe et conduit rapidement à plus d'épanouissement, de loyauté et à un plus grand sentiment de connexion et de sens pour les employés. Encore et toujours, la culture est considérée comme égale ou plus importante que la rémunération pour fidéliser les employés.
Quelle que soit votre situation actuelle, votre investissement dans une démarche culturelle récompense vos efforts de manière exceptionnelle en vous aidant à vous concentrer sur les aspects de votre culture qui feront votre réussite et d’identifier ceux qui risquent de la freiner voire de l’empêcher.

EXPRIMER SA PASSION POUR MAXIMISER SON IMPACT

Faire plus avec moins est un mantra sans but lucratif. Il s'avère que la mise en place d'une culture hautement performante, axée sur des valeurs est une façon des plus gratifiantes de « faire plus avec moins » avec les ressources dont vous disposez déjà.
L’approche du développement de la culture commence par un diagnostic sur les valeurs authentiques qui motivent votre équipe et les autres parties prenantes, sans idées préconçues. Cette étape garantit des résultats à 100 % pertinents par rapport au contexte spécifique de votre organisation et un vécu d’expérience authentique pour les collaborateurs. Ils se sentent soutenus, engagés et capables d’être pleinement eux-mêmes au travail, libérant ainsi la passion et l'engagement qui les ont attirés en premier lieu vers votre mission.
L'un des nombreux avantages de cette démarche culturelle est d’embarquer tous les membres de votre organisation sur la voie d'un véritable épanouissement en se connectant à cette énergie vitale intérieure profonde.

TIRER PARTI DE SON STATUT DE FONCTIONNAIRE POUR DONNER VIE À SA CULTURE

Le gouvernement est un service. Si la passion de votre équipe pour le service peut vaciller face aux défis de la bureaucratie, elle peut être restaurée et cultivée. Une démarche culturelle fondée sur les valeurs alimente l'étincelle qui, à l’origine, a amené vos collaborateurs au secteur public, ravive leur conscience d’un champ de possibles et crée les conditions de responsabilisation permettant de contribuer en donnant le meilleur d'eux-mêmes.
Comprendre les valeurs et les motivations profondes des personnes amène une expérience vécue de reconnaissance positive. Il en résulte un leadership efficace et des collaborateurs qui se sentent profondément soutenus et engagés.
Entreprennent cette démarche culturelle à 100% adaptée au contexte spécifique et à la raison d’être de votre administration permet une amélioration de l’efficacité et créent des lieux de travail axés sur la mission et profondément satisfaisants.