Nos convictions méthodologiques

• Créer l’alliance avec les dirigeants pour l’atteinte des objectifs stratégiques

• Instaurer un climat de confiance et insuffler une énergie positive

• Investir dans une démarche appropriative, gain d’efficacité et gage de réussite

• Stimuler les prises de conscience, incontournable point de départ de tout changement

• Mettre les actions et comportements en cohérence avec la vision et la stratégie

Nos fondements méthodologiques

Dans un processus de transformation, le chemin se fait en marchant.

• Considérant l’organisation comme un système complexe vivant, notre accompagnement se conçoit comme une démarche organique et holomorphique vs. mécanique et linéaire.

• Fondée sur une capacité d’adaptation permanente aux phénomènes émergents en cours de parcours, notre approche de coaching organisationnel s’inscrit dans une vision globale systémique de l’organisation prenant en compte les enjeux humains et culturels liés aux enjeux économiques et stratégiques.

• Un mode d’apprentissage transformationnel est une nécessité dans un environnement en changement permanent : apprendre à changer ses habitudes de penser, de sentir et d’agir. Il s’agit de faire autrement (changement de niveau 2) vs. faire plus de la même (changement de niveau 1) pour sortir du cercle vicieux des dysfonctionnements.

• Nos interventions intègrent différentes méthodes d’apprentissage :

  • Méthodes d’intelligence collective (comme le Forum Ouvert, World Café, Appreciative Inquiry, Constellations organisationnelles, etc…

  • Méthodes d’intelligence émotionnelle, fondées sur les neurosciences et la psychologie positive (comme la méthode « Elément Humain » de Will Schutz et l’approche « Six Seconds »).