intelligence collective

Mettre le collectif en mouvement, le rendre acteur
pour transformer les intentions en dynamique d'action collective

Dans un environnement complexe, les transformations ne peuvent plus être uniquement pensées par quelques-uns puis déployées auprès des autres. Une démarche en Intelligence Collective crée les conditions pour que les acteurs concernés puissent comprendre la transformation, enrichir le processus et la rendre possible. L’Intelligence Collective permet de passer d’une logique de consultation ou d’adhésion à une véritable dynamique de contribution et de responsabilisation collective.

S’appuyant sur la diversité des expériences, des expertises et des points de vue présents dans l’organisation, une compréhension partagée des enjeux rend les acteurs pleinement contributeurs de la transformation ; ils co-construisent de nouvelles solutions grâce à l’émergence de nouvelles idées et perspectives. Les démarches d’Intelligence collective prennent toute leur valeur lorsqu'elles sont reliées à un enjeu stratégique réel : transformation culturelle, évolution du leadership, définition de valeurs, nouveau projet d’entreprise, transformation organisationnelle, coopération transverse ou mobilisation autour d’une vision commune.

Différentes approches en fonction de la dynamique collective recherchée

Notre accompagnement intègre différentes méthodes d’Intelligence Collective en fonction des besoins de la transformation ,de la nature de l’enjeu et du résultat recherché. Nous vous en présentons 4 réellement complémentaires :

L’Appreciative Inquiry est une démarche de transformation qui choisit de partir de ce qui fonctionne, des réussites, des forces et des ressources présentes dans l’organisation, plutôt que de centrer prioritairement la réflexion sur les problèmes et leurs causes.

À travers un processus structuré d’exploration et de dialogue, elle permet au collectif de faire émerger ce qui lui donne de l’énergie, construire une vision partagée du futur et identifier les conditions permettant de la concrétiser.

Particulièrement utile : pour accompagner une transformation culturelle, faire émerger une vision partagée, renforcer l’engagement, travailler sur les valeurs ou redonner une dynamique positive à un collectif.

Son point fort : transformer en s’appuyant sur le meilleur des personnes et de l’organisation.

Le World Café crée un espace de conversations structurées autour de questions importantes et d’enjeux réels pour l’organisation.

En faisant circuler les participants entre plusieurs conversations, les idées se croisent, s’enrichissent et se connectent progressivement. Cette dynamique permet de décloisonner les points de vue, faire apparaître des convergences et construire une compréhension plus collective d’un enjeu complexe.

Particulièrement utile : pour explorer un sujet stratégique, faire dialoguer différentes populations ou métiers, partager les représentations, faire émerger des idées et créer du lien autour d’un projet commun.

Son point fort : faire circuler les idées pour faire émerger une intelligence plus grande que la somme des contributions individuelles.

Les Innovation Games® utilisent des formats collaboratifs, visuels et expérientiels pour sortir des modes de réflexion habituels et stimuler la créativité et l’idéation collective. Ils sont guidés dans une dynamique de divergence pour ensuite se recentrer en convergence pour traduire les idées en actions

Ils sont des supports pour faire travailler ensemble les participants autrement, multiplier les perspectives, rendre visibles des idées parfois difficiles à exprimer et faire émerger puis prioriser des solutions nouvelles et concrètes.

Particulièrement utiles : pour explorer de nouvelles possibilités, résoudre collectivement un enjeu, concevoir de nouveaux modes de fonctionnement, accélérer l’innovation ou transformer des idées en pistes d’action.

Leurs points forts : libérer l’imagination collective pour ouvrir le champ des possibles.

Le Forum Ouvert permet à un collectif, y compris de grande taille, de travailler autour d’une question stratégique en donnant aux participants la possibilité de faire émerger eux-mêmes les sujets qu’ils considèrent comme essentiels et de prendre la responsabilité de leur traitement.

Le cadre mobilisateur crée adhésion et engagement autour d’un projet collectif. Contrairement à un séminaire dont le contenu est entièrement prédéfini, l’agenda se construit à partir des préoccupations, des idées et de l’énergie des participants. Cette auto-organisation favorise l’engagement, la responsabilisation et l’émergence d’initiatives concrètes portées par ceux qui souhaitent les faire avancer.

Particulièrement utile : pour mobiliser largement autour d’une transformation, faire émerger des initiatives, décloisonner l’organisation, accélérer le passage à l’action ou traiter un enjeu complexe dont les réponses ne sont pas connues à l’avance.

Son point fort : faire confiance à la capacité du collectif à identifier ce qui compte et à s’organiser pour agir.