D’après une étude de Bain & Company, 81% des dirigeants estiment qu’une organisation qui n’a pas une culture de haute performance est condamnée à la médiocrité et moins de 10% réussissent à construire une culture de haute performance !
Transformer la culture est une nécessité pour répondre aux enjeux rencontrés dans les entreprises impactées par des mutations tant technologiques que socio-économiques et sociétales :
Comment faire de la raison d’être une priorité stratégique partagée et vécue dans l’entreprise ?
Comment passer d’une culture « command-control » à une culture de responsabilisation ?
Comment attirer et garder les talents et les jeunes générations en donnant du sens ?
Comment accroître l’engagement en conciliant bien-être et performance collective ?
Béatrice Dewandre partagera son expérience d’accompagnement des transformations humaines et culturelles en entreprise et vous fera découvrir l’approche du Barrett Values Centre, fondée sur un Diagnostic Culturel. Cet outil de mesure rend tangible l’intangible des valeurs et permet de piloter les changements en reliant culture et performance.
Fil conducteur de cet atelier interactif :
Poser les fondamentaux d’une méthode de transformation culturelle, en partant des enjeux de transformation dans les organisations.
Découvrir le Modèle des 7 Niveaux de Conscience organisationnelle, en l’appliquant à la lecture du niveau de maturité d’une organisation.
Percevoir l’utilité d’un Diagnostic culturel pour piloter et manager la culture d’une organisation, en partant d’un cas vécu d’entreprise.
Avoir une vue d’ensemble d’une transformation culturelle, en identifiant les grandes domaines / étapes à prendre en compte
Atelier interactif animé pour l’association Beyond CT.
Tarif adhérent Beyond CT : 10 € TTC | non adhérent et invités : 20 € TTC
L’atelier pourra se faire en distanciel si la situation l'exige ou le recommande.
Animation : Béatrice Dewandre, Coach & Team ® CT9 Paris et Global Partner Faculty du Barrett Values Centre. Depuis plus de 15 ans, elle a acquis une solide expérience dans l’intégration de la méthode et des outils de diagnostic du BVC dans sa mission d’accompagnement des transformations humaines et culturelles au sein des entreprises. Ses interventions sont à chaque fois personnalisées pour répondre aux besoins d’évolution de la culture et du leadership comme en cas de conduite du changement, de réorganisation, de fusion/acquisition, d’accompagnement managérial, de projet « client »…
Sa 1ère rencontre avec Richard Barrett, keynote speaker lors d’un congrès à Bruxelles en mars 2000 sur le Leadership au 21è siècle fut pour elle un moment marquant : d’emblée, l’approche de Barrett lui a paru des plus pertinentes, efficaces et pragmatiques pour aborder ce domaine intangible et néanmoins essentiel de la culture et des valeurs dans l’entreprise. S’investissant dès le début activement dans le réseau international des consultants certifiés BVC, elle est devenue Trainer en 2002 et Global Partner Faculty en 2019. Elle a supervisé l’édition francophone du 1er livre de Richard Barrett « Libérer l’âme de l’entreprise, Bâtir une organisation visionnaire guidée par les valeurs », chez De Boeck, 2003 et fut contributrice dans ce second livre « L’entreprise inspirée par les valeurs, Libérer le potentiel humain pour une performance durable », édité chez De Boeck en 2017. Co-auteure de « PRO en Leadership », (Vuibert, janvier 2020), elle y présente l’approche et les outils de transformation du BVC (précédemment appelés CTT) ainsi que dans le « Guide de l’organisation apprenante » (Eyrolles 2018).
