Intégration culturelle

Créer une culture commune au sein d’une nouvelle entité issue d’une fusion

Groupe international d’ingénierie de projets complexes d’infrastructure

Contexte & enjeux

• Après avoir mis en place la nouvelle organisation issue d’une fusion de 3 BUs, le Directeur a décidé de compléter la transformation organisationnelle par une transformation culturelle pour mettre en œuvre la gouvernance de la nouvelle organisation et réussir à atteindre les objectifs stratégiques en traitant les enjeux culturels

Objectif de la mission

• Créer une culture commune pour sortir des dysfonctionnements et freins culturels constatés dans la nouvelle organisation et bâtir des relations de confiance dans toutes les interfaces fonctionnelles

Modalités d’accompagnement

• Accompagnement des 300 membres de la nouvelle BU (Codir élargi et tous les collaborateurs) : créer une cohésion en instaurant dans une dynamique de transformation inspirante, portée par une ambition partagée et concrétisée dans une formulation co-écrite de l’ADN de la nouvelle organisation et en créant une culture commune sur base du Diagnostic Barrett pour Fusion/Acquisition avec des rapports comparatifs entre les 3 sous-cultures d’origine

Résultat / livrable

• Co-élaboration d’une Vision, Mission, et Valeurs réellement partagées et incarnées dans une charte d’engagement « Valeurs et Comportements »