Intégration culturelle

Traiter la culture pour obtenir le ROI d’une fusion

Groupe industriel énergétique international

Dans un contexte financier global sous tension, les dirigeants du Groupe ont voulu garantir la réussite de la fusion des 2 entités Trading en complétant le volet de consultance stratégique par un volet d’accompagnement de la transformation culturelle. L’existence de fortes différences entre les cultures « métier » et « géographiques » dans les 2 entités rendait nécessaire de traiter ces facteurs de risque culturels pour obtenir, au plus vite, le ROI escompté de la fusion

Créer une cohésion fondée sur une culture cible partagée, garantissant ainsi une mobilisation efficace de tous dans une implémentation réussie de la nouvelle organisation fusionnée (350 personnes)

L’accompagnement s’est fait en collaboration étroite avec le PMO et l’équipe projet “change management” en apportant notre expertise de transformation culturelle pour réussir mise en œuvre efficiente de la nouvelle organisation bi-localisée. Il a compris :
- La réalisation du Diagnostic Fusion/Acquisition Barrett : les rapports comparatifs entre les cultures d’origine des 2 entités ont permis aux managers de développer une nouvelle culture cible de performance intégrant leurs forces respectives, surmontant les freins et s’enrichissant de leurs différences culturelles
- Le parcours du parcours d’intégration : la combinaison des workshops ciblés « business » et orientés « action », des évènements marquants fédérateurs et un coaching managérial en mode cohésion d’équipe a permis d’établir une collaboration fructueuse dans et entre les deux localisations

Implémentation réussie grâce un haut niveau d’énergie positive, une capacité collective de performance grâce aux résultats du Diagnostic Fusion/Acquisition Barrett et une résilience pour affronter plus sereinement les nombreuses réorganisations qui se sont enchainées par la suite