Intégration culturelle

Développer des cultures performantes dans des entités issues d’une réorganisation

Entité globale des services technologiques de la DSI d’un Groupe international dans les énergies

Dans un contexte de diversité des métiers et de cultures managériales, la trop forte complexité de l’organisation de cet entité globale impactait son efficacité (multiplication des strates, culture « top-down », contacts avec le client final de plus en plus intermédié). Deux projets de réorganisation se sont inscrits dans la stratégie de transformation organisationnelle de l’Entité globale

Mobiliser les managers impliqués dans les 2 projets de réorganisation en parallèle pour qu’ils embarquent leurs équipes dans une dynamique managériale fondée sur une culture de performance

Accompagnement des managers dans le 1er projet X (naissance d’une nouvelle entité de 200 personnes) et dans le 2ième projet Y (création d’une nouvelle entité résultant de la fusion de 2 entités existantes (350 personnes). Cet accompagnement s’est réalisé en 2 temps : 1) Lancement de la démarche de transformation en mettant en cohérence le volet stratégique et organisationnel avec notre accompagnement du volet culturel et 2) Impliquer les managers dans une transformation de la culture managériale sur base des résultats du Diagnostic Fusion/Acquisition Barrett avec des rapports comparatifs entre sous-cultures

Co-élaboration d’un SWOT culturel pour développer une culture performante dans leurs nouvelles organisations respectives et identification des Facteurs-Clés de Succès managériaux pour mener à bien la transformation avec leurs équipes