Intégration culturelle
Transformer le leadership pour relever les enjeux humains
d’une fusion
Grand Groupe international de confiserie
Contexte & enjeux
La décision de fusionner 2 filiales du Groupe en un nouveau segment de marché a mis en évidence la nécessité de prendre en compte la dimension humaine de la transformation et plus particulièrement durant la période en amont de l’annonce officielle de la nouvelle organisation. En effet le plan stratégique prévoyait de réduire fortement le nombre de managers et il était donc important d’en tenir compte dans l’accompagnement du projet d’intégration
Objectif de la mission
Aider les managers à assumer leurs responsabilités managériales dans cette période d’incertitude du processus de fusion tant au niveau organisationnel qu’au niveau personnel en tant que manager
Modalités d’accompagnement
Le programme d’accompagnement « Devenir un Leader de la Transformation » visait à transformer leur posture de leadership pour accompagner la transformation et à fortifier leur savoir-être dans la relation managériale avec leurs équipes durant cette longue période de transition. Ce programme comportait : 1) un train-the-trainer et coaching des P&O ; 2) un coaching d'équipe des 2 comités de direction des entités autour des enjeux stratégiques et des conséquences en people management et 3) la conception et facilitation des Forums Managers avec un focus sur l’ouverture au changement, le management dans l’incertitude et la résilience
Résultat / livrable
Le feedback et les témoignages des managers ont exprimé combien l’accompagnement leur avait permis de vivre des temps forts de partage dans un climat de confiance, de s’ouvrir émotionnellement pour exprimer leurs craintes, de prendre conscience de leur capacité de gérer des changements, d’intégrer une posture de leadership de transformation et, ce qui a été déterminant, la création de liens de solidarité entre eux
