Performance durable

Créer une cohésion d’équipe dirigeante pour réussir une transformation

Grande entreprise dans le secteur du CVC (chauffage, ventilation et climatisation)

Tout en étant en pleine expansion, le Groupe, dont le core business est au cœur des enjeux environnementaux et doit donc se transformer. Cette nécessité suscite effervescence et pression de toute part au sein du Groupe fonctionnant en grande subsidiarité. Les équipes du Pôle Services sont impactées par de fortes sollicitations de la part des autres entités internes. L’enjeu pour l’équipe dirigeante du Pôle Services est d’embarquer leurs équipes dans une démarche collective de transformation

Développer le leadership de l’équipe dirigeante du Pôle Services pour capitaliser sur leur complémentarité et leur posture de leader pour adresser les enjeux business et managériaux, mobiliser les équipes et les engager dans la dynamique de transformation

Notre intervention fut intensive et de courte durée sous forme d’un séminaire résidentiel de 2 jours pour les 8 membres de l’équipe dirigeante. La Méthode Élément Humain fut le pilier méthodologique du séminaire permettant d’aller en profondeur pour transformer leur dynamique relationnelle et améliorer leur performance d’équipe

Ils ont voulu expérimenter un nouveau mode de prise de décision sans consensus mou : ils ont décidé de montrer concrètement la cohésion de leur équipe dirigeante lors du séminaire de Pôle rassemblant toutes leurs équipes. Ils ont ancré ces moments de partage en ouverture et confiance par ces 2 messages forts : « Le sens du service client et la richesse de nos complémentarités, au cœur de notre identité Pôle Services » et « Notre cohésion d’équipe, source de haute performance 1 + 1 = 3 »